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Em tempos de crise, as pessoas continuam sendo o melhor recurso para superá-la

Em tempos de crise, as pessoas continuam sendo o melhor recurso para superá-la
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Frente a um cenário de incertezas da economia brasileira, diversas empresas em seus respectivos segmentos foram impactadas em suas projeções de receitas e novos investimentos. Nesse contexto, reduzir custo costuma ser a palavra de ordem e constitui um dos primeiros itens da lista de ações que normalmente são tomadas para garantir a sobrevivência da organização.

Diante deste cenário de incertezas, a área de RH possui o importante papel de sugerir as melhores estratégias quando o assunto em pauta são as pessoas.

Algumas medidas relacionadas, abaixo, se configuram como ações coerentes a serem realizadas, uma vez que se trata de parte da estrutura organizacional que movimenta todas as coisas – o ser humano:

  • Acompanhar performance das equipes de trabalho;
  • Dar suporte e responsabilizar gestores para atuarem como principais protagonistas no desenvolvimento de equipes de alto desempenho e na conquista de resultados;
  • Extrair da subjetividade a gestão de desempenho e posicioná-la sobre dados concretos, permitindo análises para tomadas de decisões;
  • Junto aos gestores analisar a contribuição de cada membro da equipe do ponto de vista quantitativo, qualitativo e comportamental;
  • Identificar e reter seus principais talentos, como diferencial competitivo para a sobrevivência da organização em período de crise.

Em Goiânia algumas construtoras mantiveram suas políticas de gestão e continuam investindo em inovação e no desenvolvimento de seus profissionais, como estratégia de seu negócio.

A Pontal Engenharia adotou como principais ações nesse cenário:

  • Retenção dos seus principais talentos;
  • Manutenção de seus benefícios (cartão alimentação, celular corporativo, carro da empresa, auxílio combustível, lanche saudável, ergonomia e ginástica laboral);
  • Investimento em qualificação para o desenvolvimento de seus colaboradores;
  • Manutenção dos salários competitivos ao mercado;
  • Investimento em uma área estratégica voltada às pessoas.

A Dinâmica Engenharia é outra empresa da indústria da construção que exemplifica a prática de ações estratégicas em um cenário de crise, apesar da redução no volume de trabalho, apostando em:

  • Promoção dos talentos internos para oportunidades mais estratégicas;
  • Remanejamento de pessoas e reestruturação de departamentos;
  • Investimento em projetos voltados à reestruturação de áreas e processos;
  • Investimento em tecnologia e comunição/marketing;
  • Manutenção de salários competitivos ao mercado;
  • Continuidade das ações de responsabilidade social.

Reduzir custo não implica necessariamente em realizar cortes no quadro de pessoal, mas, sobretudo, implica em saber extrair das pessoas o máximo de seu desempenho, valorizando-as e reconhecendo-as em suas entregas, reorganizando processos, compartilhando mais responsabilidades, gerindo melhor o tempo e realinhando com todos visão, missão e valores da organização para que não haja perda no direcionamento de ações.

Em tempos de crises identificar e reter os seus talentos, posicionando-os de maneira estratégica pode ser a melhor ação para não perder o diferencial competitivo de uma empresa e se manter sustentável neste cenário instável da economia.

FABIANO SANTIAGO,
coordenador de Desenvolvimento Humano
da Comissão de Qualidade e Produtividade do Sinduscon-GO
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